Фаза 0: Подготовка и инициализация (1-2 месяца)

1. Получение мандата и спонсорства

• Кто: CEO/CIO/CTO уровень
• Документ: Устав программы EA (Charter)
• Ключевые элементы:
  • Обоснование бизнес-ценности
  • Полномочия архитектурного совета
  • Бюджет и ресурсы
  • Измеримые цели (OKR/KPI)

2. Создание команды EA

Роли:
- Главный архитектор (Chief Enterprise Architect)
- Бизнес-архитекторы (по доменам)
- ИТ-архитекторы (по технологиям)
- Архитектурный офис (PMO для EA)

3. Выбор и адаптация фреймворка

• Оценить TOGAF, Zachman, FEAF, ArchiMate
• Адаптировать под культуру организации

Фаза 1: Видение и стратегия (2-3 месяца)

1. Понимание бизнес-контекста

• Анализ бизнес-стратегии
• Идентификация драйверов изменений
• Анализ стейкхолдеров

Инструменты: Business Model Canvas, SWOT, PESTLE анализ

2. Определение целевого состояния

• Бизнес-видение: Как будет работать компания через 3-5 лет?
• Архитектурные принципы: 8-12 ключевых правил

Пример принципов:

1. «API-first для всех интеграций»
2. «Данные как актив предприятия»
3. «Cloud-first для новых инициатив»

3. Создание roadmap трансформации

Год 1: Foundation (платформа, стандарты)
Год 2: Consolidation (оптимизация legacy)
Год 3: Innovation (новые возможности)

Фаза 2: Текущий анализ (As-Is) (3-6 месяцев)

1. Инвентаризация существующего состояния

Каталогизация:

Системы и приложения: 500+ систем
Технологический стек: 150+ технологий
Процессы: 200+ бизнес-процессов
Данные: 3000+ элементов данных

Методы:

• Опросы и интервью
• Автоматическое discovery (Tools: ServiceNow, LeanIX, Alfabet)
• Анализ документации

2. Анализ проблем и возможностей

Матрица оценки:

Система	Бизнес-ценность	Техническое состояние	Стоимость владения	Риски
SAP ERP	Высокая	Удовлетворительно	Высокая	Средний
Legacy система X	Низкая	Критическое	Средняя	Высокий

3. Создание архитектурных артефактов

• Карты бизнес-процессов (BPMN)
• Диаграммы системного ландшафта
• Матрицы ответственности (RACI)
• Модели данных

Фаза 3: Проектирование целевого состояния (To-Be) (4-8 месяцев)

1. Разработка эталонных архитектур

• Бизнес-архитектура: Целевые процессы, организационная структура
• Архитектура данных: Единая модель данных, governance
• Архитектура приложений: Системный ландшафт, integration patterns
• Технологическая архитектура: Технологический стек, инфраструктура

2. Определение проектов и инициатив

Пример программы трансформации:

Инициатива 1: Консолидация CRM систем
  - Проект 1.1: Внедрение Salesforce как единой платформы
  - Проект 1.2: Миграция данных из 5 legacy систем
  - Проект 1.3: Интеграция с ERP и маркетинговыми системами

Инициатива 2: Модернизация legacy систем
  - Проект 2.1: Рефакторинг монолита в микросервисы
  - Проект 2.2: Перенос в облако

3. Оценка экономики и рисков

• TCO анализ: Текущие vs целевые затраты
• ROI расчет: Инвестиции vs бизнес-ценность
• Анализ рисков: Технические, организационные, бизнес-риски

Фаза 4: Планирование реализации (2-3 месяца)

1. Разработка roadmap

Временные горизонты:

• Short-term (0-12 месяцев): Быстрые победы, устранение критических проблем
• Mid-term (1-3 года): Основные трансформационные программы
• Long-term (3-5 лет): Стратегические инициативы

2. Определение приоритетов

Матрица приоритизации:

Критерий	Вес	Инициатива A	Инициатива B
Бизнес-ценность	40%	8/10	6/10
Техническая осуществимость	30%	7/10	9/10
Стоимость реализации	20%	5/10	8/10
Влияние на риски	10%	9/10	4/10
Итоговый балл	100%	7.4	6.7

3. Создание governance модели

• Архитектурный совет: Принятие ключевых решений
• Архитектурные review: Проверка проектов на соответствие стандартам
• Compliance мониторинг: Отслеживание выполнения roadmap

Фаза 5: Внедрение и управление (Непрерывный процесс)

1. Запуск трансформационных программ

• Agile подход к реализации
• Регулярные демонстрации прогресса
• Корректировка планов на основе feedback

2. Управление изменениями

Люди > Процессы > Технологии:

• Коммуникационная стратегия
• Обучение и тренинги
• Культурная трансформация

3. Мониторинг и измерение

KPIs для EA:

Бизнес KPIs:
- Time-to-market новых продуктов: -40%
- Операционные затраты: -25%
- Удовлетворенность клиентов: +30%

ИТ KPIs:
- ИТ затраты / выручка: -15%
- % бюджета на инновации: +20%
- Системная доступность: 99.95%

4. Эволюция архитектуры

• Регулярный пересмотр архитектурных принципов
• Адаптация к изменениям рынка
• Инкорпорация новых технологий (AI, Blockchain, etc.)